各位商友肯定会很奇怪，其实是2500元是培训费，两天两夜，也许有的商友可能参加过，不过，在平时谢谢各位的商友帮助，把我培训内容给大家分享，希望给大家有帮助，参加过的商友可以再复习一下，文字虽然看起来很枯燥，可以建议大家工作中每天早上弄一个小活动，把工作的激情带动起来，这样团队才有气氛，呵呵。。。慢慢看哦。

一.改变
n由碳转变成钻石只需一瞬间
n必需的四个条件
n1.高兴奋度
n2.高压力
n3.高标准
n4.高要求
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练；习惯改变命运

二.突破
n我是最棒的

n我健康
n我快乐
n我充满活力

n五字真经
n“我要我愿意”
三.自我觉察
n发现自己.了解自己.超越自己
n1.发现自己的盲点（不是怀才不遇，而是缺点太多）
n必需条件：成功必需的要素：
na.镜子                   a.高人的指点（快速）
nB指南针                b.小人的刺激（动力）
nC催化剂

果实就在眼前
n2.提升自己的超级领导力
n3.如何打造一流团队
n4.激发自身的内在潜力，让你破记录
n5.使你的人际关系变得更好，家庭变得更幸福
四.改变学习方法
n1.摆正自己的角色（环境不同就要角色不同）
n2.空杯的学习心态（谦虚的吸收其精华）
n3.撕下面子（如太在乎别人的眼光≧累，一定要为自己而活）
n4.全力以赴地参与每一个环节（意味着成功，意味着自我）
n5.坚持到底，全程参与（虽败犹荣）
没有第二
6.创造绩效→破坏绩效（不进则退，海尔老总的斜坡理论）
7.知道≠做到（知道是知识.做到是智慧是技能）没有行动就是零（体验→知道了就一定要做到）
8.主人与客人的情节（客人是一种托付心情，主人是付出是满足客人，做自己的主人，做行业的主人）
责任/2=0
n足球场上最多的是观众
n→旁观者：不参与.不影响结果.评头论足.指责抱怨.无聊受害.依赖感
n→参与者：影响结果.被影响.对自己负责任.归属感
n→带领者：影响结果.对团队负责任.拥有感
五.打造一流团队的十大关键
n1.一定要选对人：
      a.选对领头人      b.选对核心人员
   2.制定共同的目标和愿景，做到为使命而工作（没有目标就没有希望）
   3.了解每个人的优缺点，做到充分的授权及合理的分工（没有完美的个人，只有完美的团队）
   4.取得所有人的承诺（承诺是必须做到的）
自己才是一切问题的根源
n5.制定出铁的纪律，做到奖罚分明
n行动的理由：a.追求快乐  b.逃避痛苦（逃避的力量比追求的力量更大.痛苦越大，想得到快乐的欲望就越大→最后得到的快乐也就越大）紧张是因为缺少准备和练习不够）
n6.制定出团队的运作系统和流程
n7.明确每个岗位的职责和标准
共共输
n8.经常沟通，定期检讨，做好检查与评估（要求别人的同时一定要先要求自己→自己的问题比别人大）手指法则
n9.对人要多鼓励，多支持，多关心，多赞美（这是一个小投入多回报的投资）
n10.每个人都要成为团队的资产，不要成为团队的负债
自我评估
nA.我负0﹪，别人负100﹪（不负责的）
nB.加起来100﹪（相互拖累的）
nC.我负100﹪，别人负0﹪（英雄型的）
nD.事起任责，每人负100﹪（共赢型）
什么是100﹪负责任必需的三个条件
nA.永远不抱怨
nB.永远不找借口
nC.我要我愿意，自己是一切问题的根源

n被迫者，受害者，都要负100﹪的责任
六.成功＝良好的心态＋良好的能力和技巧
1.心态
    A.事业的心态：
自己就是老板，全力以赴，解决问题
    B.职业的心态：
自己是打工的，全力以赴，转移问题

例台湾首富卖米的黄永庆
六.成功＝良好的心态＋良好的能力和技巧
2.长远的心态（眼光）
   A.焦点法则
要想成为赢家，首先要成为专家
   B.定位
管理型的人才，技术性的人才，营销型

要有特长专业；沟通，协调，用人，演讲等


七.成功的七大秘诀
1.主动的报告工作进度（让上司知道）
2.对上司的询问有问必答且要清楚（让上司放心）
3.充实自己，努力学习才能了解上司的言语（让上司清楚，轻松）
4.接受批评，不犯二次错误（让上司省事）
5.不忙的时候，主动帮助他人（让上司有效）
6.毫无怨言地接受任务（让上司满意）
7.对自己的业务主动提出改善计划（让上司进步）